新品で購入後、タバコ、ペットの無い環境で保管しておりました。未読です。


イギリスの書店で購入したものです。
トニー・ブレア　元イギリス首相の直筆サイン入り
サイン入りのシールがカバーに貼り付けてあります。

サイズ
16.26 x 3.05 x 24.13 cm
言語　英語
ハードカバー368ページ
洋書のため、日本語訳はございません。
カバーに僅かなスレがあります。

宅急便コンパクト、宅急便どちらかお選びください、

個人所有品のため、細かい部分をお気になさる方は入札をお控えくださいませ。ノークレーム・ノーリターンでお願い致します。




The leadership manual Tony Blair wishes he had when he became prime minister, with personal insights and global examples that show aspiring leaders how to go from talking about change to making change.

Sir Tony Blair learnt the precepts of governing the hard way: by leading a country for over ten years. In that time he came to understand that there were certain key characteristics of successful government that he wished he had known when he started.

Now Sir Tony has written the manual on political leadership that he would have wanted back in 1997, sharing the insights he has gained from his personal experience and from observing other world leaders at first hand, both while he was in office and since, through his Institute’s work with political leaders and governments globally.

Written in short, pithy chapters, packed with examples drawn from all forms of political systems from around the world, the books answers the key questions: How should a leader organize the center of government and his or her own office? How should he or she prioritize and develop the right plan and hire the right personnel, cope with unforeseen events and crises, and balance short-term wins with long-term structural change? What’s the best way to deal with an obstructive or inert bureaucracy, to attract investment, to reform healthcare or education, and to ensure security for the citizen? And how should governments harness the massive opportunities of the 21st-century technological revolution?

This is a masterclass on leadership in general, and political leadership in particular, from a master statesman.


直訳
トニー・ブレア卿が首相就任時に持っていたかったであろうリーダーシップ・マニュアル。本書は、変革について語るだけでなく、実際に変革を起こす方法を、個人的な洞察と世界的な事例を通して示しています。

トニー・ブレア卿は、10年以上にわたり国を率いることで、苦難を通して統治の教訓を学びました。その間、成功する政府には、就任時に知っていればよかったと願う重要な特徴がいくつかあることを理解しました。

そして今、トニー・ブレア卿は、1997年当時に持っていたであろう政治的リーダーシップに関するマニュアルを執筆しました。本書は、自身の個人的な経験と、在任中、そしてその後も、自身の研究所を通じて世界中の政治指導者や政府と協力し、世界の指導者たちを直接観察することで得た洞察を共有しています。

短く簡潔な章構成で書かれ、世界中のあらゆる政治体制から得られた事例が満載の本書は、重要な問いに答えています。リーダーは、政府の中心と自身のオフィスをどのように組織すべきか？ どのように優先順位を定め、適切な計画を策定し、適切な人材を採用し、不測の事態や危機に対処し、短期的な成果と長期的な構造改革のバランスを取るべきでしょうか？ 妨害的あるいは停滞する官僚機構に対処し、投資を誘致し、医療や教育を改革し、国民の安全を確保する最善の方法は何でしょうか？ そして、政府は21世紀の技術革命がもたらす巨大な機会をどのように活用すべきでしょうか？

これは、偉大な政治家による、リーダーシップ全般、特に政治的リーダーシップに関するマスタークラスです。