『チームの目標を達成する！ ＰＤＣＡ』 【著者】 東秀樹 新星出版社 2014年刊
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| 商品説明 |
【書名】 『チームの目標を達成する！ ＰＤＣＡ』
【著者】 東秀樹（日本総合研究所 主席研究員 経営戦略クラスター長） 目次 はじめに ［第 1章］なぜPDCAが挫折してしまうのか？ １ リーダーならPDCAで成果をだそう！ ２ 「わかったつもり」だから失敗する！ ３ PDCAは、どこでつまづくのか？ ［第２章］成果が出るPDCAとは？ １ PDCAには足りない要素がある ２ 全部門の人を、前向きに動かす方法とは？ ３ 経験の浅いリーダーでも、人を動かせる方法とは？ ４ 成果を上げるために必要な「３つの計画」とは？ ［第３章］仮説を立てて「調査」しよう １ なぜ「計画」の前に「調査」が必要なのか？ ２ はじめにアイディアを自由に出し合おう ３ アイディアは、分類すれば戦略に発展 ４ アイディアをまとめたら「仮説」を立てよう ５ 情報収集で「仮説」を武装する ６ 「自社」の本当の姿を調査しよう ７ 「お客様」像とニーズを調査しよう ８ 「競合」の戦略と市場を調査しよう ９ 調査結果から、仮説を検証しよう ［第４章］成果が出る「計画」の立て方とは？ １ ３つの計画を作ろう ２ 主計画は三位一体で作る ３ リソース計画で「足りない」をなくす ４ リソース計画をロジック・ツリーで作る ５ 実行計画で「計画」を仕上げよう ［第５章］リーダーシップを発揮する「実行」の進め方 １ 論理的な説明で、みんなを動かす ２ プロジェクトの初心を思い出させる仕掛けとは？ ３ 進捗状況の把握は、リーダーの仕事 ４ リーダーは「想定外」と言ってはいけない ［第６章］成果の、正しい「評価」の仕方とは？ １ 「評価」は定期的に行おう ２ 「評価」は、3つの基準で ３ 「評価」に客観性を出す仕組みとは？ ［第７章］「改善」で、さらに成果を伸ばす １ 「改善」のタイプを使い分けよう ２ 成功ポイントにドライブをかける ３ 「出口（EXIT）ルール」を作ろう （カバー）より ＊リーダーがなすべきことはたった一つ、PDCAを回すこと！ カリスマ性や雄弁さがなくても、人も成果もついてくる！ （はじめに）より ＊「PDCA」とは、 プロジェクトや事業、業務の中身を計画（Plan・プラン）し、 それを実行（Do・ドゥー）してみて、 その結果を評価（Check・チェック）し、 改善策の実施（Action・アクション）をすることで、 事業、業務の質とスピードを高め、成果を出していく、マネジメントの手法です。 [本の状態]
天・小口・地に小汚れがみられますが、ページ内は使用感無く良好です。 中古本をご理解いただける方の入札をお願いいたします。 発行所 株式会社 新星出版社
発行日 2014年4月15日
定価 1400円＋税
ページ 231頁
サイズ 19cmｘ13cmｘ1.5cm
商品画像は撮影状況・モニター等により実際の色彩と違って見える場合があります。
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