開発戦略は「意思決定」を遅らせろ! トヨタが発想し HPで導入 ハーレーダビッドソンを伸ばした画期的メソッド「リーン製品開発」 稲垣 公夫 收藏
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结束时间:12/28/2024 19:01:38
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開発戦略は「意思決定」を遅らせろ! トヨタが発想し HPで導入 ハーレーダビッドソンを伸ばした画期的メソッド「リーン製品開発」 稲垣 公夫 | |
商品説明 | 開発戦略は「意思決定」を遅らせろ! トヨタが発想し、HPで導入、ハーレーダビッドソンを伸ばした画期的メソッド「リーン製品開発」 単行本(ソフトカバー) 稲垣 公夫 (著) 株式会社 中経出版 帯付き ★絶版本★ 2012/4/17 第1刷発行 中古品です。 出版社からのコメント ……………………………………………………………………………… 『ザ・トヨタウェイ』著者、ジェフリー・ライカー教授 推薦! いま、会社にとって最も重要な「開発」の新戦略 ……………………………………………………………………………… ▼ ハーレーダビッドソンの開発力を6倍に引き上げた 「リーン製品開発」、日本初の入門書! アップルは、ものづくり自体は台湾のEMS(委託製造メーカー)に 全量委託しているのに、売上高10兆円、営業利益率30%という すさまじい業績を誇っています。 この驚異的な収益力の秘密は、「マーケティング能力」の高さとともに、 圧倒的な「開発力」にあります。 いま、世界で活躍する企業にとって、一定の技術・製造レベルはもはや「前提」。 これからは、「開発力」こそが企業の業績を左右し、競争力の源泉になるのです。 現在、グローバル競争の激化や円高の状況にあって、日本の製造業の 生き残りのためには「開発力」の飛躍的な向上は必須といえます。 そこで登場するのが、欧米では200社以上が導入しているものの、 日本ではほとんど知られていない画期的な製品開発の手法「リーン製品開発」。 これは、実はトヨタで行われていた製品開発手法を、アメリカの学者が体系化したものです。 導入企業では、「開発効率が平均4倍程度」「開発期間は半分程度」になり、 「失敗リスクも低減」という劇的な効果を挙げています。 ▼ 「意思決定」をできるだけ遅らせると、効率が高まる! そのやり方は、従来の開発の常識をくつがえすものです。 「開発初期に多数の案を並行して検討する」「最初は製品の仕様を厳密に決めない」 ──つまり、「意思決定」をできる限り遅らせる。 一見すると非効率ですが、結果的に開発全体の効率は高まるのです。 実際、これまで「科学的な開発法」として多くの企業で導入されてきた方法は、 後で使えもしない書類づくりと会議のために、現場の開発者たちに、 技術とは関係のない膨大な手間と時間をつぎ込ませてきました。 そのやり方では、企業はもう生き残ってはいけないのです。 本書はこの「リーン製品開発」の手法を、一般向けでは日本に初めて紹介します。 本文構成は、大きく3部構成とし、第1部では、ある食品加工機メーカーを舞台に、 ストーリーで「リーン製品開発」の全体像や流れを把握できるようにし、 第2部でそれぞれの要素を詳細に解説。第3部で実際の導入事例を解説します。 ■ 本書の目次 ■ 推薦のことば ジェフリー・ライカー 第1部 開発革新を成し遂げた、あるメーカーの物語 第2部 「開発革新」を実際に進めるには 第3部 リーン製品開発の導入事例 内容(「BOOK」データベースより) 「どうつくるか」で差がつく時代は、もう終わった。日本企業がアップルに屈した最大の理由=「圧倒的な開発力」を手に入れる方法。効率4倍期間半減の「リーン製品開発」日本初の入門書。 目次 推薦のことば ジェフリー・ライカー 第1部 開発革新を成し遂げた、あるメーカーの物語 ・第1章 社長の決断 ・第2章 海図のない航海 ・第3章 開発革新への船出 ・第4章 開発プロセス革新へ ・第5章 勝利の美酒 第2部 「開発革新」を実際に進めるには ・第6章 なぜ、いま「開発革新」が必要なのか ・第7章 リーン製品開発の基本的な考え方 ・第8章 リーン製品開発の基礎(1) セットベース開発 ・第9章 リーン製品開発の基礎(2) チーフエンジニア制度 ・第10章 リーン製品開発の基礎(3) プロジェクト管理のしくみ ・第11章 リーン製品開発の導入へ 第3部 リーン製品開発の導入事例 ・第12章 事例(1) フォード車体部門、起死回生の導入 ・第13章 事例(2) ハーレーダビッドソンはこうやって成功した ・第14章 事例(3) ピン社のゴルフクラブの危機脱出 ・第15章 事例(4) テレダイン・ベンソス、困難と改革の軌跡 1607 |
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