◇商品状態：ユーズドA
コンディション説明：帯つきです。帯カバーに軽度のスレキズあり。本文書き込みありません、紙面良好。迅速丁寧に発送いたします。
参考コンディション
A：とても綺麗な状態、書き込み、マーカー、破れ等ない状態、カバーに多少のヤケ
B：綺麗な状態、多少の書き込み、マーカー線引がある、ページに多少のヤケがある
C：外見にヤケや破れがある、書き込み、マーカー、線引きがある、ページにヤケ
D：状態はよくない、書き込み、マーカー、線引き、破れがあるが購読が可能、付属品欠品
＊画像は実物をスキャンしたものです、光の加減により若干の色違いがございます。
◇商品情報
ISBN：9784800590633
著者：森 泰一郎
作品内容：【内容紹介】数年前から世界のトレンドは第４次産業革命だといわれています。しかし、日本企業を取り巻くビジネス環境は厳しさを増しており、その中で、コンサルティングが改めて求められる状況です。コンサルティングに関する書籍は多数あるものの、「変化の時代にクライアントをいかに変革するか」というクライアントが最も期待する内容をテーマとしている書籍は少ないため、本書では、変化の時代にクライアントに求められる経営コンサルティングの勘所を押さえられるように、最新のスキルと技・知識を伝授します。前半でこれからの時代にあわせた新規事業開発や組織変革といった経営者が最も重要視している「変革型」のコンサルタントになるために必要なスキルや思考法について説明し、後半でクライアントの状況に応じて、「変革型」コンサルタントになるための実践的なスキルを事例に基づいて紹介します。抽象論で終わらず、クライアントの懐に入り込み、課題を解決するための具体的なメソッドを学ぶことができる一冊です。【目次】はじめに第１部 これからのコンサルタントの基礎第１章 変革型経営コンサルタントになろう1-1 なぜ今、変革が重要なのか1-2 変革が苦手な日本企業の背景1-3 変革型経営コンサルタントの存在意義 1-4 変革型経営コンサルタントのクライアント第２章 変革型経営コンサルタントの３つの武器2-1 論点設計力 2-2 変革スキル2-3 変革コミュニケーションと期待値調整第３章 変革のためのフレームワーク3-1 戦略フレームワーク3-2 組織フレームワーク3-3 テクノロジーフレームワーク 第４章 業務管理の方法4-1 プロジェクト管理方法4-2 スケジュール管理方法 4-3 営業開拓方法4-4 クライアント・マネジメントとフォローアップ方法第２部 ケースで学ぶコンサルタントの必須スキル第５章 営業改革プロジェクト推進法5-1 STEP1 顧客の現状＝ムリ・ムダ・ムラの分析5-2 STEP2 重点顧客の再ターゲティング5-3 STEP3 上位・中位営業人員の分析5-4 STEP4 勝ちパターンの型化と共有5-5 STEP5 リソースの最適配置と営業管理の高度化第６章 業務改革プロジェクト推進法6-1 STEP1 あるべき姿の定義6-2 STEP2 部署・チーム単位での現状のプロセスの把握6-3 STEP3 フレームワークを活用した改革手法の立案・検討6-4 STEP4 業務改革の推進6-5 STEP5 フォローアップ/定着化第７章 新規事業開発プロジェクト推進法7-1 STEP1 業界を取り巻く環境変化の見立て7-2 STEP2 変化に対するニーズの抽出7-3 STEP3 事業候補領域の洗い出し7-4 STEP4 評価・優先順位付け7-5 STEP5 ビジネスモデルおよび拡販戦略の策定第８章 組織変革プロジェクトの推進方法8-1 STEP1 あるべき姿の定義8-2 STEP2 組織課題の詳細分析8-3 STEP3 変革チャネルの設計8-4 STEP4 変革の実施とフォローアップ おわりに参考文献
出版社：日本能率協会マネジメントセンター
出版日：20230201
＊初版出版日の記載です、版数刷数を知りたい方はお問い合せください。
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